В ходе пресс-конференции Игорь Лузанов, директор Барнаульского филиала Сибирской генерирующей компании, и Александр Гросс, директор тепломагистральной и теплосетевой компаний, подвели итоги работы за 2016 год и рассказали о планах компании на текущий год.
О Рубцовске
С 4 августа 2016 года Барнаульский филиал СГК начал деятельность по обеспечению теплоснабжением Рубцовска, точнее, его Южного и Западного районов. А неделю назад, 1 января, СГК стала единой теплоснабжающей организацией в этом городе.
- Нам было достаточно сложно наладить бизнес-процессы, присущие СГК, из-за социальной обстановки в городе. Тем не менее с трудностями справились и провели необходимый комплекс минимальных мероприятий для надежного теплоснабжения, – рассказывает Игорь Лузанов. – Наша компания взяла в аренду 2985 км тепловых сетей, 12 котельных и Южную тепловую станцию. В период подготовки к отопительному сезону заменили 1,5 км тепловых сетей и сетей горячего водоснабжения, провели текущий ремонт на трех котлах Южной тепловой станции и на оборудовании топливоподачи. В комплекс этих ремонтов было вложено более 25 млн руб., а общий объем инвестиций составит более 1,3 млрд руб. Главный вопрос, который нам предстоит решить в следующем году, – заключение концессионного соглашения с администрацией Рубцовска.
О задолженности
По словам Игоря Лузанова, рост дебиторской задолженности в 2016 году по Барнаульскому филиалу СГК составил 4%, предприятие не получило от потребителей более 200 млн руб. за поставленные услуги.
- На 1 декабря просроченная задолженность барнаульцев с начислениями за ноябрь составляет 1 млрд 620 тысяч руб. Дебиторка год от года растет, но стоит отметить, что ее темпы в последние годы сокращаются. Проблема задолженности – одна из самых острых для любой ресурсоснабжающей компании, поэтому в целях более эффективного взыскания долгов мы создали ассоциацию по борьбе с дебиторской задолженностью совместно с МУП «Энергетик» и «Барнаульским водоканалом». Уже выработаны механизмы работы с должниками, организуются беседы, рейды, проводится ограничение потребителей от услуг. Эти мероприятия эффект дают, но на фоне сложной экономической ситуации тяжело говорить о повышении платежной дисциплины горожан.
О ремонте
2016 год стал самым масштабным по объемам ремонтной кампании в Барнаульском филиале СГК за последние десять лет. Благодаря вложениям в размере более 180 млн руб. удалось переложить порядка 15 км сетей, из них 2 км – магистральные, провели капитальный ремонт на 19 котельных агрегатах, восьми турбинах, заменили девять единиц теплообменного оборудования, отремонтировали строительную часть восьми центральных тепловых пунктов.
- В данный момент заканчиваем установку регулировочных клапанов и приборов учета на бойлерных установках. Все эти работы позволили нам спокойно войти в отопительный сезон 2016-2017 годов, – рассказывает Александр Гросс. – Основная часть этих средств будет потрачена на обновление внутриквартальных сетей, поскольку в большинстве своем они более изношенные, чем магистральные. Объекты уже определены.
О тарифах
- В 2016 году рост тарифа на тепловую энергию для потребителей, получающих услугу от наших теплоисточников, ТЭЦ-2 и ТЭЦ-3, был серьезным – более 16%. Это было необходимо для увеличения ремонтного фонда, который позволил нам провести масштабные работы на теплосетях и оборудовании, поддержать муниципальное хозяйство, находящееся в неудовлетворительном состоянии. Тогда же мы заявляли, что такого серьезного повышения тарифов в 2017 году нам уже не потребуется. С 1 июля 2017 года рост составит 3,2% – этим решением тарифного регулятора мы удовлетворены в полной мере, – добавил Александр Гросс.
Об импортозамещении
- Для проведения ремонтов нам требуется большое количество материалов, основные из которых – трубы, запорная арматура, теплообменные установки, насосы. Закупками труб и запорной арматуры занимается головной офис, у которого заключены прямые договоры с уральскими заводами. По качеству этой продукции претензий к отечественному производителю у нас нет, – поясняет Игорь Лузанов. – Российские предприятия предлагают и другое необходимое нам оборудование, но, к сожалению, пока его эффективность и эксплуатационные затраты уступают зарубежным аналогам. В частности, речь идет о насосном оборудовании. Нам поступило предложение из Санкт-Петербурга по поставке теплообменных установок. В 2017 году мы приобретем один такой аппарат, чтобы оценить его эксплуатационные свойства и посмотреть, как он себя покажет в действии.